Neue Wege zum Unternehmensziel

Wir unterstützen Unternehmen und Führungskräfte dabei, Veränderungen erfolgreich zu implementieren und “soft facts” zu harten Faktoren zu machen.

Typische Veränderungssituationen

• Die klassischen Auslöser für weitreichende Auswirkungen auf Mitarbeiter, Stakeholder und Shareholder sind strategische Neuausrichtungen (wie Repositionierung und Konzernumbau) oder geänderte Unternehmensziele (wie Kostensenkung und Effizienzsteigerung).
• Veränderungen bringen auch Finanzrestrukturierungen (wie der Einstieg von Finanz-Investoren) und Kapitalmarkt-Transaktionen mit sich. Außerdem zwingen Krisensituationen ein Unternehmen zur Wende.
• Schließlich stehen natürlich Fusionen und Übernahmen (Post-M&A Integration, Einstieg von strategischen Investoren) für Wandel in den betroffenen Unternehmen.
• Und: die immer häufiger werdenden Managementwechsel bergen in sich schon genügend Veränderungspotenzial.

 Charakteristika erfolgreicher Veränderungen

• Ein wirksamer Veränderungsprozess muss im Einklang stehen mit der langfristigen strategischen Ausrichtung, der Unternehmenskultur, der Organisation und den Ressourcen.
• Außerdem muss er Führungskräfte dazu befähigen, die Veränderungen gemeinsam mit den Mitarbeitern zu implementieren.
• Zwei wesentliche Erfolgshebel zur Umsetzung der Veränderungen sind der Kommunikations-Dreiklang von Orientierung, Information und Emotion sowie gelebte Führungsgrundsätze.
• Beide Parameter sind mitentscheidend für Mitarbeiterzufriedenheit und damit für geschäftlichen Erfolg.

Unser Beitrag

• Wir verstehen uns als begleitende Berater und legen deshalb großen Wert darauf, dass die zentralen Fragen gemeinsam mit dem Management und, im Sinne vernünftiger Partizipation, mit der Organisation behandelt und beantwortet werden.
• Wir unterstützen das Management und die Organisation dabei, den Veränderungsprozess als Chance zur Entwicklung und Implementierung von Führungsprinzipien zu nutzen.
• Wir fördern und entwickeln in der zweiten und dritten Führungsebene die Potenziale zur Implementierung des Wandels.
• Wir wirken außerdem als kritische Sparringspartner für das Top-Management, indem wir z. B. die Plausibilität und Kommunizierbarkeit der Veränderungsziele und -strategien analysieren und bewerten.
• Wir sorgen mit geeigneten Kommunikations-Mitteln für Verständnis und Akzeptanz der Veränderung bei Mitarbeitern und Stakeholdern, bei Shareholdern und an Finanzmärkten.
• Wir sind die Begleiter und Berater von einzelnen Persönlichkeiten im Top-Management bei aktuellen unternehmerischen Herausforderungen und Fragestellungen oder dem Wunsch nach zukunftsorientierter persönlicher Weiterentwicklung.

Was uns kennzeichnet

• Wir richten den Blick auf das Gesamte des Unternehmens und verknüpfen Unternehmensziele und -kultur, Führungsgrundsätze, Organisationsstruktur, Kommunikation und Managementfähigkeiten zum Gelingen der Veränderung.
• Wir begleiten und beraten ausschließlich mit Senior-Experten, von denen jeder mindestens 20 Jahre Erfahrung in unterschiedlichen relevanten Bereichen vorweisen kann: von Strategieentwicklung und Unternehmenspositionierung zu Human Resources und Organisationsentwicklung hin zu Investment Banking und M&A-Transaktionen sowie Coaching und Kommunikation.
• Wir sind Unternehmer - mit eigener Erfahrung oder Bereichsverantwortung und kennen die Unternehmenswelt und ihre Anforderungen aus eigenem Erleben und aus zahlreichen Beratungsmandaten.
• Wir bewerten die angeblichen „soft facts“ als harte Faktoren, denn zum Erreichen der unternehmerischen Ziele sind sie von zentraler Bedeutung.